Algemeen

BVZ Advies legt zich er op toe om het management van organisaties te helpen bij de stappen die gezet moeten worden om sturing te geven en grip te houden op de navolging daarvan. Die hulp bestaat uit meerdere onderdelen, hoofdzakelijk:

bepalen van gewenste informatie
inrichten van processen en systemen voor verzamelen en verwerken van gegevens
koppelen van informatie aan rapporteren en verantwoording afleggen

Sinds Mei 2006 levert Bertan Veldhuijzen van Zanten deze diensten vanuit BVZ Advies. Daarvoor heeft hij sinds April 1995 meerdere functies vervuld op het gebied van controling en financieel management in meerdere rollen als business controller en adviseur.

Wilt u direct contact leggen, dan kunt u uw gegevens achterlaten op de hiervoor bestemde pagina of bellen met: +31 6 1558 1750.

Over Bertan Veldhuijzen van Zanten

Sinds 1995 werk ik met vraagstukken die betrekking hebben op controlling en financieel management, in diverse rollen: als business controller, project manager, adviseur en financieel directeur. In 1998 heb ik de postdoctorale controllersopleiding afgerond aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Daarna doorlopend bijgeschoold conform de bepalingen van de Vereniging van Registercontrollers.

Voor een volledig overzicht van uitgevoerde opdrachten, zie bijgevoegd pdf-document

Ontwikkelingsfasen

BVZ Advies kijkt eerst naar de ontwikkelingsfase waarin een organisatie zich bevindt en brengt verbeteringen aan die de organisatie helpen om naar de eerst volgende ontwikkelingsfase te komen.

Aan de basis staat het vermogen om de kasstromen te beheersen (cash flow): op tijd juiste facturen verzenden, geld op tijd ontvangen en correct betalen aan personeel en leveranciers.
Daarna volgt het tijdig en correct kunnen voldoen aan de eisen van de Belastingdienst.
In de derde fase - financial control - is de organisatie in staat om maandelijks op beheerste wijze de boeken af te sluiten en steekhoudende overzichten te publiceren met betrekking tot de balans en winst&verliesrekening.
Uiteindelijk kan een organisatie doorgroeien naar het niveau waarop zij niet alleen financiële cijfers maandelijks op kan leveren, maar ook met grote regelmaat niet-financiële cijfers betrouwbaar kan rapporteren en daarmee sturing kan geven.

Vijf peilers

Om tot verbetering te komen in de aansturing van de organisatie en koers te kunnen houden moeten de volgende vijf peilers voldoende in de organisatie zijn belegd:

Organisatie
Processen
Systemen
Informatie
Interactie

Het gaat er vooral om dat er evenwicht is. Een geavanceerd ERP systeem heeft alleen zin als de taken en verantwoordelijkheden in de organisatie helder zijn belegd, de processen duidelijk zijn en de gewenste informatie kan worden vastgesteld. Vaak heeft het meer zin om eerst met minder geavanceerde (en goedkopere) systemen te werken totdat er inzicht en overeenstemming is binnen de organisatie over dit soort vraagstukken.

sitemap - privacystatement/AVG